枞阳县“三举措”助推村集体经济发展壮大
来源:铜陵先锋网
2022-09-29
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近年来,枞阳县坚持问题导向、目标导向和效果导向,充分发挥组织优势,精准发力,通过“三有”举措,努力实现村集体经济稳步提升。

成立专门机构,解决“有人抓”的问题。坚持多方面整合,全方位推进,形成了党委统一领导,组织、农业和财政部门统筹协调,有关部门支持配合,县主导推动、乡镇和村具体落实的工作格局。成立了由县委副书记任组长、组织部长任常务副组长的扶持壮大村级集体经济工作领导小组,下设办公室,由组织部负责人、农业农村局、财政局主要负责人兼任办公室主任,县农业农村局分管负责人兼任办公室常务副主任,抽调人员组成专班,集中办公,并明确了各级各部门职责。各乡镇也相应地成立领导小组,建立书记亲自抓,副书记具体抓,分管农业农村工作的领导配合抓的工作推进机制。

建强村级班子,解决“有人办”的问题。坚持“三有三带”选人用人标准,吸引更多的致富能手、外出务工经商返乡人员、农民专业合作经济组织负责人等进入村干部行列,大胆选用思想解放、事业心强、思路清晰、懂经营、善管理的“能人”担任村党组织书记。目前,我县村党组织书记中,致富能手89人、外出务工经商返乡人员61人。实施村干部素质提升行动,开展教育培训,全面提升村干部发展能力。依托县委党校、远程教育网络和新时代文明实践中心(站、所)等主阵地,加大农村党员干部、群众实用技术培训力度,每年在县委党校举办为期一周的全县村 “两委”主要负责人进修班.组织村干部、合作经济组织负责人外出学习考察,今年,安排部分村书记赴张家港、池州东至等地考察学习村级集体经济发展,通过借鉴外地做法,拓宽发展思路。针对农村组织化程度低、传统生产模式落后、产业规模小、抵御风险能力弱的现状,大力推进村党组织书记通过法定程序担任村级集体经济组织、合作经济组织负责人,加强村党组织参与村集体经济发展的力度和风险防控。选优配强经营管理人员,整合县乡村三级人才资源,为每个村配备1名发展集体经济指导员。

加强督查考评,解决“有人管”的问题。建立了县干联系指导、县直部门帮扶、乡镇直接负责、村级具体实施、领导小组及其办公室周例会、旬调度、月督查等工作机制。定期对集体经济发展项目组织实施、进展等情况进行调度跟进,定期进行排队通报,落实责任追究制度,对建设进展缓慢的村进行重点督查,进展缓慢的乡镇,由县领导小组负责人约谈相关责任人。乡镇牵头逐村制定实施方案,明确责任人、路线图和时间表。把发展壮大村集体经济作为基层党建工作的重点任务,纳入乡镇党委书记抓基层党建述职评议考核、乡镇党委政府主要负责人和领导班子综合考核评价的重要内容。把村集体经济发展情况纳入乡镇对村“千分制”考核必考内容,原则上集体经济发展情况考核赋权占比不低于30%。今年全面消除8个经营性收入低于10万元的薄弱村,年收入50万元以上的强村比例达到30%。

责任编辑:

刘玉典

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