义安区“七个一”探索在年度综合考核中考准考实干部政治素质
来源:铜陵先锋网
2022-05-05
字号

义安区“七个一”探索在年度综合考核中考准考实干部政治素质.jpg

  为进一步考准考实干部政治素质,铜陵市义安区将政治素质考核融入领导班子和领导干部年度综合考核,在年度综合考核中探索建立了“七个一”政治素质考核机制,有力推动干部政治素质考核由虚转实、提质提效。

  一张清单明标准。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面,建立20条正面和20条负面内容的清单,既从大处着眼把握政治方向,又从小处着手落细落小,形成可衡量的正反向双向标尺。

  一本报告述表现。设计领导干部政治素质报告书,与年度考核述职报告一并撰写,由领导干部对照政治素质标准正负面清单进行自述自评,总结经验,查找不足,所在单位党委(党组)在报告书上签署意见,存入干部个人政治素质档案。

  一项测评察口碑。政治素质测评与年度考核民主测评同步开展,根据单位工作职能将测评对象分为6大类,按照不同类别领导干部设计政治素质测评内容,并将测评人员扩大到单位服务对象以及其他人员,有效保证了测评的针对性、科学性和广泛性。

  一份试卷考知识。在实地考核中增加政治素质专题考试环节,由区委组织部抽调专人出题,从基础知识入手,进行集中闭卷测试。对测评分数60分以下的,要求所在单位督促抓好个人自学或选送参加理论培训等多种途径,促其再学习再提高。

  一次调研验事实。对在年度考核和政治素质“双测评”得票较低的干部,结合年度考核个别谈话和实地调研,重点提问、深挖细节,并注重收集纪检监察、巡视巡察、审计、信访等多部门意见,综合分析,多方印证,全面了解干部政治表现。

  一卷档案存历史。建立干部政治素质档案,收集领导干部政治素质报告书、参加党内政治生活、政治素质测评、谈话调研等材料纳入“三案制”,实行动态管理,精准研判,筛选分析,作为选人用人重要依据。

  一项机制管长远。建立反馈整改工作机制,结合年度考核结果反馈一并向单位党委(党组)和领导干部反馈政治素质考核情况,提出指导性意见,限期整改。整改期满后,实行党委(党组)整改报告制和台账销号制,定期“回头看”,确保问题整改到位。

责任编辑:

葛啊师

评论

已输入0

    新闻视频

    图片新闻

    • 田园风光美如画
    • 三月春意浓 长江岸线春色美 油菜花开扮靓美丽乡村
    • 滨江岸线旧貌换新颜
    • 百亩金菊开 村民喜丰收